中國建材企業 100 強
山東省塑料管道系統工程技術研究中心
中國塑協副理事長單位
企業間的競爭關鍵是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是企業最寶貴的財富，為經營好“人才資本”公司制定了長遠的人才戰略，實施戰略性人力資管理。以充滿希望的事業留住人，以優良的機制與待遇吸引人、以優秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。
（一）創新招聘用人機制 ---- 不拘一格用人才
公司一方面推行突破地域的“天羅地網搜才計劃”，在全國范圍內多渠道的尋找認同公司核心價值觀的人才；打破傳統的用人觀念，最大范圍、最大程度地根據公司的發展規劃廣納四方英才。另一方面每年到全國高等院校招聘優秀畢業生，為人才培養提供優秀資源。
（二）創新績效管理制度 ---- 公平公正激勵人才
“關鍵性績效指標”非常注重以人為本，強調團隊合作與個人發揮相結合，強調團隊績效實現基礎上的個人價值的體現，將公司的階段性目標分解到各個部門，制定出嚴格可操作的部門 KPI 指標，再進一步細分轉化成具有時限和量化約束的個人 KPI 績效指標，通過個人的努力和團隊的高效合作來實現公司的總體戰略目標。
（三）創新薪酬分配策略 ---- 千方百計留人才
借助于特有的文化氛圍，公司大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團隊合作效率和提升公司整體競爭力的同時，引導并協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規劃并不斷積累事業必成的信念。實行了與員工績效表現相配套的富有行業競爭力的薪酬體系，并作為公司長期而持久的發展定位和管理重點，用于長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進步。
（四）創新教育培訓體系 ---- 互動高效育人才
培訓是現代企業得以發展和創新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投入。公司根據行業的特點和員工的培訓需求，制定了詳細的培訓計劃并安排了培訓課程，并硬性落實到各個基層。在師資方面，公司將利用外部培訓機構和內部優秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。每年每位員工的培訓成本平均在1萬元以上。
